HOERA 1 JAAR OMNIBUS! blogje over jaar na omnibus-regelgeving. Natuurlijk op persoonlijke titel…

Dit was het bericht van één van de accountantskantoren van vorig jaar 26 februari: De Europese Commissie heeft de Omnibus-wetsvoorstellen voor duurzaamheidsrapportage gepubliceerd, maar de koers van de ontwikkeling is nog onduidelijk. We bekijken de belangrijkste veranderingen en hoe je een ‘no regrets-approach’ kunt hanteren om de waarde van je duurzaamheidswerk tot nu toe te maximaliseren.

Op 27 februari 2025 belde ik de belangrijkste klanten op. Allemaal gingen ze door zo gaven ze aan ook zonder CSRD, maar wel zonder assurance. Dus geen accountantscontrole. Kunnen we mooi gezamenlijk bouwen aan managementtool, sturing en beheersing en komen dan pas met een verantwoording in rapportvorm. Dat zeiden ze. Niet alleen deden dat ook…wat ze wel deden: door gaan of doormodderen met de ESG-effecten op hun business. Bij de bespreking van de jaarrekening 2024 zei één DGA: ‘waar ik nu echt van wakker lig, zijn de effecten van duurzaamheid, klimaatverandering, nieuwe regelgeving en aanbestedingseisen, dat is het #1 risico voor onze business’. Dit was in zomer 2025. Maanden na omnibus. En nog is er geen ESG- en zeker geen CSRD-project. Wel een lange termijn investeringsprogramma wat ook veel nachtrust kost. De uitdaging is zeker niet weg!

Natuurlijk had ik in 2024 al een behoorlijk dal. Kwam ook niet echt opgewekt uit najaar 2024 en we kregen op 26 februari 2025 dus nog een domper. Alle energie voor niks……verder in 2025: maand naar maand verdwenen de frisse, innovatieve ESG-adviseurs bij de MKB-kantoren. SRA startte tegen alle tegenwind in toch een groot ESG-platform. Daar konden we bij elkaar ‘uithuilen’. Hoorden we van discussies in de boardrooms van accountancy Nederland. Natuurlijk tussen de gesprekken over PE door…😊 En starten met frisse moed nieuwe projecten…..

Nu 1 jaar later zeg ik ‘hoera, 1 jaar omnibus’. En er is een life after omnibus. We weten dat toenemende klimaatrisico’s voor organisaties niet zullen verdwijnen met een wetswijziging, en dat het sentiment van beleggers voor meer transparantie en vergelijkbaarheid van duurzaamheidsinformatie waarschijnlijk niet zal afnemen. Evenzo zal het in kaart brengen van de waardeketen en het uitzetten van potentiële duurzaamheidszaken, impact, risico’s en kansen altijd nuttig zijn, wat extra inzicht biedt voor verbeterd risicobeheer en strategische kansen. Hoe tastbaarder het duurzaamheidsbeleid en de doelen van een organisatie zijn, hoe makkelijker het zal zijn om mijlpalen en voortgang te volgen, met effectiever risicomanagement.

Veel organisaties hadden al een DMA uitgevoerd en dachten even ‘dit voor niets is geweest’. Echter de DMA draait om veel meer dan alleen naleving van regelgeving; Het is een strategisch instrument dat betere besluitvorming, veerkracht en transparantie kan stimuleren. Het stelt het management in staat zich te richten op de belangrijkste ESG-risico’s en kansen voor de organisatie; en de grootste duurzaamheidseffecten identificeren die de organisatie kan hebben op mensen en het milieu. Kortom het helpt mee aan de toekomstbestendigheid. Ook voor MKB-bedrijven.

Het management moet de kansen die een DMA kan identificeren oppakken en de accountant kan daarbij helpen. In deze onzekere tijden en ditto regelgeving zouden duurzame waardecreatie de besluitvorming moeten aanjagen. Het invullen van je DMA, zelfs als je uiteindelijk misschien buiten de scope van de CSRD valt, heeft dus duidelijke zakelijke voordelen en is zeker een nuttige activiteit…

Vanuit die DMA komen en langzaam opgang met de eerste VSME-rapporten. D.w.z. de VSME+-rapporten omdat de 83 datapunten uit de VSME zijn vrijwel nooit de key-ESG-issues van een bedrijf. En die wil je natuurlijk wel ‘besturen’ en rapporteren. Daar zit de echt winst voor het MKB na omnibus. Was er een omnibus geweest dan waren we misschien nog aan het modderen met 1.178 datapunten van de CSRD en had het MKB zich zien weg zakken in het datapunten-moeras. Nu hebben we weer focus en kunnen we ons richten op de zaken die er qua waardecreatie en toekomstbestendigheid van een MKB-onderneming echt toe doen. En ja, laten we dat dan ook maar opschrijven en mooi rapporteren. Kunt u dat zelf niet? Dan huur je toch gewoon een ESG-samenstel-accountant in. Lukt het bewaken en besturen niet, dan huur je een (interim-) ESG-controller in. Die pakken het wel op. De 20 koplopers of misschien doorzetters uit SRA-verband kunnen u daaraan helpen. Anders belt u mij maar, dan verwijs ik u graag…