Hoe breed is de welvaart was de vraag die ik een op 16 oktober 2025 meenam op een dagje Amsterdam (Zuidas).  Op deze woensdag was de 4de conferentie Brede Welvaart. Ik had wat andere verwachtingen, maar vond toch inspiratie. Zelf denk ik dat het beter de True Profit Conferentie genoemd kan worden. Deze zeer interessante en impactvolle benadering kwam in heel veel sessies terug. BRDWLVRT zag je vooral in de breakouts. En ook dat bewoog zich op de lijn inspirerend – intrigerend. Een korte terugblik op deze dag in het (giga) gebouw van ABNAMRO.

Voorafje: ECOnGOOD

Bij de Breakfastclub spraken wij af met de (veelal Amsterdamse) ‘medestrijders’ op het vlak van ECOnGOOD-Nederland. Om even bij te praten en onze strategiedocument 26-30 af te ronden. Tussen alle torenflats is er dan toch nog wel iets van menselijkheid in een café als de Breakfastclub. De naam is overigens bedrieglijk. Nachos, bitterballs en beer leken me niet echt geschikt voor gezond ontbijt. ECOnGOOD gaat in Amsterdam overigens prima. Het Building Better Businesses programma zorgt voor veel ‘transformatie-enthousiasme’.  Met behulp van GoodBalancer hebben we een tool voor ECOnGOOD en VSME ‘gecontracteerd’. Het is dankzij inspanning van vrijwilligers inmiddels ook helemaal in Nederlands vertaald. Zie ook goodbalancer: Duurzaamheidsrapportage gemakkelijk gemaakt. Je kunt het 14 dagen gratis uitproberen. Dit is hun (reclame-) tekst:

 

Duurzame controle en rapportage dankzij goodbalancer

Of u nu ESG-compliant wilt zijn en klaar wilt zijn voor de komende EU-vereisten, of u nu van plan bent een extern gecontroleerde Common Good Balans op te stellen, of dat u ethisch en verantwoordelijk wilt handelen uit overtuiging – goodbalancer zal u helpen! (zie www.goodbalancer.org)

En voor boekhoudkundige types: het werkt inderdaad met een balans. The Common Good Balance. Dit is (zoals eigenlijk iedere balans) een matrix. Een praktisch stuurmiddel om te werken aan andere sturing van uw bedrijf. Integrale sturing waarbij ook niet financiële middelen een rol spelen. Eigenlijk een (mini-) True Profit Boekhouding. Daarmee is één link tussen de onderwerpen van deze dag gelegd. We doen het ergens voor als bedrijven, instellingen en overheden. Dat brengt me bij: de gemeente!

BRDWLVRT wat er aan vooraf ging

In 2021 en 2022 was ik in de gemeenteraad van Hoogeveen best actief. En niet alleen met mijn controlerende taak. Ik vond dat een plaats als Hoogeveen. Met forse uitdagingen en inwoners met (grote) opgaven best wat beter haar beleid mocht sturen op een integrale wijze. Daarom was ik getriggerd door de methode van de monitoring van de brede welvaart. Ook mooi omdat het ook de positieve kanten van de regio laat zien. Neem bijvoorbeeld afstand tot natuur. In september 2023 stopte ik met de raad. Ruim een jaar later mocht (net herstelt) op de video met de wethouder van financien. Hij was de kartrekker van het brede welvaartproject in Hoogeveen. Kortom het gezaaide zaadje was opgenomen en er stond een pril plantje….Ook daarom ging ik naar de conferentie in Amsterdam.

Brede welvaart in Hoogeveen – Kreuzeman

Geld voor brede welvaart – Kreuzeman

True Profit Alliance

Belangrijkste onderdeel van het ochtendprogramma was in mijn ogen, toch wel het uitroepen van de True Profit Alliance. Nog een netwerkclub? Nog een samenwerkingsverband? Op het werk zien ze me aankomen.  Duurzaamheidsplatformen te over. B-labs, ECOnGOOD-Hubs, Impactclubs (zoals ImpactNoord), SDG-hubs, Circulaire verenigingen, Circulair Accounting Coalition, SRA-duurzaamheidsplatform, HelderGroenVerslaggeving en ga zo maar door….het stikt een beetje van de goed initiatieven…maar True Profit heeft wel een USP! Het heeft de True Profit-methode (The Impact-Weighted Accounts Framework – Impact Economy Foundation). Met als slogan: ‘making impact profitable’. Met als grote waarschuwing dat 66% van de bedrijven zou verdwijnen als de maatschappelijke kosten volledig verwerkt zouden worden in de kostprijs van het bedrijf! De alliance heeft als prachtige doelstelling (only money talks): het is tijd om een markt te bouwen waar de meest impactvolle bedrijven ook de meest winstgevende zijn! In zijn verhaal op de conferentie geeft Werner Schouten wel aan dat dit ook in handen ligt van bijvoorbeeld de fiscale wetgever. Daarmee komen we uit op ‘Ex’tax’ dus op het verhaal van Femke Groothuis.

 

Leukste onderdeel van de ochtend vond ik de paneldiscussie met Quirine de Weerd. De corporate affairs lady van Lidl. Een discounter die van impact winst weet te maken…kijk naar eens naar Johnny Cashew een product wat Lidl in de schappen wilde hebben!….hun motto: op weg naar een fair future for farm & factory….maar de reseller noemt Johnny niet? Voor meer info:Home – Johnny Cashew of lees het impact rapport. Echt één van de aantrekkelijkste rapporten die ik gezien heb: Bekijk impact report 2024 – Johnny Cashew

 

Veranderkracht van BRDWLVRT (breakout 1)

Deze ‘showcase’, zeg maar presentatie ging over ‘de kracht van de N-wegen’ en ‘sturen op BRDWLVRT bij Stedin’. Het werd voorgezeten door de inspirerende Hanneke van der Vijfeijken van Royal BAM (en lid van 2100, 2100, leaders in impact economy). Het voorbeeld van ministerie van I&W (infra en zo) ging over de aanpassingen die gedaan moeten worden aan de N-wegen. De provinciale wegen. Bij ons het Noorden ook wel vaak de dodemans-wegen genoemd. N48, N33 en met name de N34 (zie ook: Top 10 onveiligste N-wegen |ANWB) dat zijn nog eens wegen waar veel dodelijke ongelukken vallen. Helaas kwam dat stukje ‘brede welvaart’ niet in het voorbeeld naar voren. Wel ging het over het kijken naar N-wegen door 8-brillen. Net wat meer dan de 6 kapitalen waar de impactstatements op gericht zijn. Eigenlijk waren de 8-brillen, de 8 verschillende manieren waarop 8 type gebruikers naar de weg keken. Omwonenden, overstekende kinderen, onderhoudsploeg, weggebruikers zoals vrachtverkeer en zo nog wat meer. Gezamenlijk hadden ze het potentieel van N-wegen (her-) ontdekt. Dit noemde Henny de Jong van I&W gezamenlijk op expeditie gaan. Ze ging in op de electische veerboten en het betrekken van Aliander en de eilandbewoners. Sowieso werkt I&W goed samen in de ‘next generation infrastructure’! Het vergelijken van projecten met modellen van impact instituut is nog wel lastig zo zei Henny. Het vraagt nog wel veel in de aanbestedingspraktijk van RWS e.a. Het is niet voor niets dat ECOnGOOD daarom ook in gesprek is met ingenieursbureau van de gemeente Amsterdam. Infra-specialisten worstelen met echte impactmeting in kader van inkopen.

De andere showcase was Stedin. Laat ik nu toevallig donderdag op hun hoofdkantoor geweest zijn…Niels Westra van Stedin beschreef hoe zij ‘BRDWLVRT’, CSRD en DMA bij elkaar gebracht hadden. Now your are talking dacht ik nog. Dat is wat we willen horen! De impact P&L van Stedin o.b.v. de 6 kapitalen werd overigens al vanaf 2020 door Stedin opgesteld. Niels ging in op de impact van de bedrijfvoering bij een energiebedrijf. De impact van het opengraven van een weg is voor de individuele bewoner best even groot, maar als het langs de 6 kapitalen legt dan kom je echt anders uit. Dan kom uit op de impact van biodiversiteit in de omgeving waar bauxiet of koper wordt gewonnen. De grondstoffen die Stedin (indirect) erg nodig heeft. De keten blijft hét thema als het gaat om materiële impact! Dus nummer 1 item is biodiversiteit in de keten. En betekent voor Stedin ver weg en aan de andere kant van de aarde!  Dat zie je overigens maar moeizaam in euro’s in de Impact P&L. De Duurzaamheids verlies – en winst zullen we maar zeggen…

Zie verder ook: Impact Statement Series Part 5

Niels ging ook in op twee andere interessante zaken:

  1. Businesscase denken met impact. Hij sprak o.a. over de GWP. Global Warming Potential. Wat is het potentiele effect van een activiteit op uitstoot. En dat noemt hij het GWP. Dit nemen ze mee in de impact-analyse bij een investeringsafweging. Aan de hand van de 6 kapitalen vertaald met TCO naar TIO. Total Cost of Ownership naar Total Impact of Ownership;
  2. BRDWLVRT-coalitie helpt Stedin bij vergroten van strategische impact. Met deze aanpak heeft Stedin haar (overheids-) aandeelhouders een budget voor realisatie van impact voorgelegd. En daarom hebben ze nu een impactbudget van 150 mln.

Niels liet ons nog zien hoe zij bij aanbesteding over de 6 kapitalen de afweging maken (voorbeeld welke olie moet in een trafo):

Belangrijke stappen:

  1. Zorg voor gezamenlijke missie;
  2. Zet je budgetten anders in;
  3. Zorg voor ander gedrag (benader elkaar op andere manier);
  4. Geef commons (burgers gezamenlijke) te ruimte;
  5. Ga samenwerken, politiek (ambtelijk) en de markt

Van financiën naar echte winst, van transparantie naar transactie (break out 2)

Aanwezig in huiselijke setting: de heer Herman Vollebregh van UvT, Willem Schramade van Nyenrode, Werner Schouten van Impact Economy Foundation. Het werd een geanimeerd gesprek. Schouten als ‘accountant’ namelijk de rekenaar achter True Profit. Schramade meer de ‘investeerder’. Met de future proof index. Schouten pleit er (net als in de ochtend) voor om impact op de balans te zetten. Het niet te zien als kostenpost, maar als investering. Als iets wat langjarig bijdraagt aan de onderneming. In mijn woorden een soort ‘impact-goodwill’? Dus afschrijven in 10 jaar? De future proof index kennen we bij Afier ook. Door hun transparantie en beschikbaar gestelde materialen hebben we er al (ook op de RUG) uitgebreid bij stil kunnen staan. Hoe maak je de contante waarde van E-componenten en S-componenten. Wat is de prijs van Co2-emissie of van eerlijk loon? Dat eerste gaat nog wel. De tonnageprijs via ETS is helder, maar de prijs van eerlijk loon of van minder bedrijfsongevallen. Van biodiversiteit? Daarvoor heeft de index ook true price erg nodig….het blijft overigens wel modellenwerk. En dan niet van de slanke dames…Schramade wees nog eens op de belangrijke rol van de investereerders als pensioenfondsen! En hij stelde ook ‘vestig niet je hoop op de overheid’, maar op koplopers, startups en dus impact financiers. Die kunnen bij hun investeringsbeslissing wel gebruik maken van de Future Proof Index. True price en true profit hebben als doen om impact in één taal vast te leggen! En dat zijn de euro’s! Willem Schramade waarschuwde wel voor de ‘spreadsheet-terreur’! Kost een walvis 1 miljoen? Kun je een walvis wel in euro’s uitdrukken? Daarom ging de discussie over ‘moeten we wel alles in geld willen uitdrukken’? En als aandeelhouders niet voor impact kiezen, wat moeten we dan vinden van de rol van de aandeelhouder? Zo zijn er wel wat dilemma’s die naar voren kwamen. De heren noemden de voorbeelden van Lidl en Ballast Nedam. Deze bedrijven maken duidelijk dat impact en winst samen kunnen gaan! Beide methoden vragen overigens nog wel om academische steun en om veel opleidingen! We moeten toewerken naar een ander soort finance. Vanuit opleidingen, vanuit koploperbedrijven en dus (impact) financiers. Vollebergh noemde nog dat de MKBA-methode wel verder gaat dan de waardering in euro’s….er zijn dus wel methoden die impact niet financieel maken. Voorbeelden van een bedrijf wat social impact meet is het social impact fund van gastheer ABN AMRO. Werner Schouten riep op om een nieuwe taal te spreken. De taal van impact, waarin mens en aarde meegenomen worden, een taal van liefde. En dat deed me terugdenken aan ‘scale of significance’….in 2018 was ik op bijna dezelfde locatie in de inmiddels afgebroken CIRCL en werkten we met honderden vrijwilligers aan deze nieuwe methode om bedrijven te waarderen. Het is eerlijk gezegd niets geworden, het bedrijf van initiatiefnemer Erik Friendenberg (Manifesto) bestaat ook niet meer, maar nu zegt een succesvolle impactadviseur op een groot podium hetzelfde….verwarring maakt zich van mij meester…..wat doen we d’r mee. Zie ook mijn verslag van december 2018: Redden van de wereld… – Kreuzeman

Uiteindelijk komt Werner Schouten nog even terug op het hardere statement: hoe komen we van transparantie naar transacties. Hoe wordt impact meanstream in economie? Hij wijst er op dat dan de hulp nodig is van a) belastinginstanties. Dus accijnzen of BTW aanpassen voor niet impact-producten en diensten…beetje gebruik van van Trumps Tariffs maar dan anders. En b) aanpassen van de goverance. Dit om de rol van aandeelhouder (commissaris) anders in te zetten. Mogelijk in lijn met stewardownership. En als derde c) Via de EU….Daar ging de energieke dagvoorzitter gelijk op door! Hoe ziet de EU er over 5 jaar uit (en hoe gaan we dan impact verzilveren) wilde zij van de drie slimme impact-deskundigen weten….

  1. Schramade: Door veel meer economen op te leiden in BRDWLRT. En startups met impact volop te laten financieren door duurzame regionale investeringsfondsen. Door stewardownership meer te waarderen. En door een EU-Impactgericht governancecode verplicht te stellen.
  2. Vollebergh: Door publieke economie weer terug te halen naar de (academische) opleidingen. De economy of the commons. Door ons af te zetten tegen het rapport Draghi wat alleen maar om geld voor Europa gaat. Door meer venture capital in te zetten voor impact investeren en door in de ketens en bij de handel keihard een ‘ESG-schoon-verklaring’ te vragen van toeleveranciers.
  • Schouten: We moeten de toekomst naar voren halen. Impact winstgevend maken. Zie hoe dat nu werkt bij de Impact Infra Coalition. En a) door tarieven in te stellen met financieel voordeel voor bedrijven die werken met True Profit en b) door in accountingregels het mogelijk te maken om impact te activeren op de balans, daarop lang jarig te mogen afschrijven en te stoppen met dat investeren in impactvol ondernemen een kostenpost is.

Na deze inspirerende woorden. Waarbij toch wel veel naar overheden en regelgevende instanties wordt gekeken gingen we over naar de wereld van vandaag. De Chief Value Officer of the year. De vierde uitreiking al weer.

CVO prijs

Op het podium de hele jury van deze prijs. Uniek is wel dat de 3 genomineerden alle 3 een winnaar zijn. Er wordt niet nog één gekozen. Sympathiek. De vlotte voorzitter Barbara Baarsma (o.a. bekend van Rabobank, Groener Groeien en co-2-budget voor iedereen) legde uit dat het ging om het verspreiden van het gedachtengoed en niet of één beter is dan de ander. Dus de drie Chief Value Officers van het Jaar 2025 zijn:

  • Arnold Mars, CFO AFAS
  • Jasper de Wit, CFO Haskoning
  • Marike Bonhof, CFO Ymere

Zij Sturen op Echte Winst. De winnaars laten zien hoe je als CFO duurzaamheid en maatschappelijke waardecreatie kunt borgen tot in de haarvaten van een organisatie. Ze tonen leiderschap door impact centraal te stellen in hun investeringsbeslissingen, strategieën en verdienmodellen. Zo zorgen ze ervoor dat goed ondernemen samengaat met winst voor het klimaat, biodiversiteit en de mensen waar ze mee werken. Schouten: “Deze CVO’s sturen op de True Profit, de echte winst met een zo hoog mogelijke bijdrage aan het welzijn in de samenleving.”

Wat deze CVO’s ook bijzonder maakt, is hun inzet op samenwerking. Ze nemen medewerkers, andere bedrijven en ketenpartners mee in hun missie om de standaard voor impact en duurzaamheid in hun sector te verhogen. Hun ambitieuze visie, strategische scherpte en vastberadenheid om werkelijke verandering voor de samenleving te realiseren, maken hen de terechte winnaars van deze prestigieuze erkenning.  Juryvoorzitter Barbara Baarsma: “Wat deze drie winnaars verbindt, is hun leiderschap dat aanzet tot concrete acties om te verduurzamen. Zij laten zien dat het mogelijk is om, ondanks de uitdagingen van deze tijd, daadwerkelijk het verschil te maken voor mens, maatschappij en milieu.”

Wel een beetje jammer was het dat zowel Arnold Mars als Jasper de Wit zelf niet aanwezig konden zijn….

Hoe breed is de welvaart

Zo kwam er voor ons een eind aan deze dag over BRDWLVRT. Op de vraag ‘hoe breed is de welvaart’ kreeg ik niet echt een antwoord als je de vraag uit legt als ‘hoe breed-verspreid is het gedachtengoed van BRDWLVRT’?  Hoeveel bedrijven en ook overheden, zoals gemeenten zijn hier nu mee bezig. Met name het inzetten van BDRWLVRT als stuurmiddel bij lokale overheid heb ik even gemist. Misschien zat het in een andere workshop. Dus sluit ik me maar aan bij Derk Reneman: we praten liever niet over BRDWLVRT, we werken d’r liever aan. Volg het project in Hoogeveen met grote belangstelling…..

Hoogeveense visie op brede welvaart

Inspiratiesessie Brede Welvaart Gemeente Hoogeveen

Maar als je naar de vraag ‘hoe breed is de welvaart’ kijkt vanuit het perspectief hoe kunnen we dit meten dan hebben we vanuit de marketing van Impact Instituut en Impact Economy Foundation wel herhaaldelijk gehoord dat we dan aan de slag moeten met True Profit. Het werk wat vanuit deze onderneming en stichting is gedaan kan erg goed helpen met het financieel meetbaar maken van impact. En toch galmt in mijn hoofd die stelling na ‘maar als je alles in geld uitdrukt ben je dan niet met de oude economie bezig’….veel om over na te denken….op naar het volgende congres/conferentie: op naar 11 november ‘the next 20 years’… The next 20 years – economy in 2045 – Afier !